编辑导读:不管是大公司还是创业公司,增长是他们都关心的问题,影响公司的生死存亡。但是,谁应该对增长负责呢?本文作者基于自身工作经验,从五个角度展开分析,推荐给对增长感兴趣的童鞋。

旺旺棋牌网址增长是所有公司都关心的问题,因为它决定了公司的生死存亡,所以这是第一优先级的要务。但是,到底谁应该为增长负责呢?

是运营总监?是市场总监?还是社群总监?亦或是创始人?

这几年随着字节跳动等平台的兴起,各种增长的专业名词开始涌现,许多创业公司里面也出现了各种各样的增长岗位。

许多老板也特别期望花2、3万,就招募到一个运营经理或总监,就带动公司业务的腾飞发展。

旺旺棋牌网址我从2015年至今,亲自参与了几个创业项目,亲历一些项目在短期内获得迅猛发展,最后被千万收购。

旺旺棋牌网址也经历过一些项目融资数千万,但最后却多次转型,异常艰难,核心的原因就是没有流量。

旺旺棋牌网址而且我退出项目之后,也去面试过一些创业公司,至少和十几个老板当面聊过他们对于增长的看法。

今天我们就单独来聊聊增长这一个话题,至少是我认为大家存在一些认知的误区。

一、增长不是招募一个员工可以搞定的

许多创业公司都会招募流量、社群、平台等运营的岗位,其中多少都会提到一点要求,就是对用户增长、交易数据负责。

作为运营的确要在工作中背指标,但是在实际的操作过程中,用户增长或GMV增长就变成了一个人的事情了。

试问如果你靠招募一个员工,他来了之后,就能迅速带动公司的业绩的突飞猛涨,那他还在你这里干嘛?

尤其是你作为一个创业公司,创业项目,当你什么条件都没有的时候,他如果能单凭一己之力把你的用户当月新增10万、20万

,月GMV增加300万、500万,那这个员工为什么自己不去合伙创业?

有必要到你这里来拿个1、2万的工资吗?

它为什么不去更加成熟的大平台呢?

如果一个员工你招募了之后,他告诉你当月就能给你新增10万,20万用户,他应该去任何一家公司都没啥问题吧?包括BATZ。

所以,作为创业项目的老板,不要异想天开地指望着靠招募一个高级运营,就能把业绩蹭蹭地往上涨?

如果他能做到,你想想,为什么要到你这里来?

另外,你把公司生死存亡的事情,十几个员工吃饭的事情,放在一个员工身上,你放心?

但很多老板恰恰是这么做的,从月初定完目标,就等着月末来看结果,而这期间从没想过,自己怎么去搞流量。

小公司/创业公司,大家不一起去做流量,还有什么更重要的事情吗?

(责任编辑:旺旺棋牌网址)

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